El proyecto “Modelo aplicado al fortalecimiento de la incorporación de mujeres a las empresas del sector de la construcción”, una iniciativa que estamos desarrollando desde la Facultad de Gobierno de la Universidad de Chile, impulsada por la Cámara Chilena de la Construcción, a través de su Comisión de Mujeres y del OTIC CChC, en el marco del pilar Desarrollo de Talento en la Industria de la Construcción en Chile.

Este proyecto se inició oficialmente el 4 de agosto de 2025 y cuenta con financiamiento del 5% de la Franquicia Tributaria SENCE. Su objetivo es desarrollar y validar un modelo que promueva la incorporación y el desarrollo de mujeres en el sector de la construcción, entregando herramientas, estrategias y orientaciones que permitan avanzar hacia una mayor participación femenina de manera sostenible.

Actualmente nos encontramos en la etapa de elaboración del manual del modelo, que busca sistematizar prácticas y orientaciones que puedan ser utilizadas por empresas del sector para fortalecer la incorporación y permanencia de mujeres en la industria.

En esta entrevista participamos como equipo de trabajo:

Paulina Temer Cadiu, Presidenta Nacional de la Comisión Mujeres de la Cámara Chilena de la Construcción.
Correo de contacto: paulinatemer@cipres.cl

Claudia Vargas Pallavicini, Directora del proyecto, Facultad de Gobierno de la Universidad de Chile.
Correo de contacto: cpv.vargas@gmail.com

Loreto Martínez Oyarce, Jefa del proyecto “Modelo aplicado al fortalecimiento de la incorporación de mujeres a las empresas del sector de la construcción”, Facultad de Gobierno de la Universidad de Chile.
Correo de contacto: loretomartinez@uchile.cl

1. ¿Cómo nació tu interés por impulsar la igualdad de género en el sector de la construcción?
Quizás comenzó cuando decía que quería estudiar una carrera del área STEM y mis capacidades se ponían en duda solo por ser mujer. No era un rechazo frontal; había cariño y apoyo, pero también ese comentario aparentemente inofensivo de “es un mundo de hombres”. Ahí fue cuando algo me empezó a hacer ruido: la sensación de que, casi sin decirlo, parecía que no todas las carreras eran para mujeres, que el futuro venía con límites implícitos.

Con el tiempo entendí que no era solo una frase. Esas mismas lógicas después se transforman en brechas salariales, en trayectorias profesionales más lentas y en puertas que se abren distinto según el género. Ahí tuve claridad: no bastaba con adaptarse, había que empujar un cambio real. Y la CChC es un espacio clave para hacerlo, Porque este sector necesita talento, sin apellidos ni explicaciones adicionales. Y porque ninguna mujer debería tener que justificar su vocación para aportar al desarrollo del país. (Paulina Temer Cadiu)

2. ¿Qué barreras principales has identificado para la incorporación de mujeres en el sector en Chile?

Las barreras más visibles son culturales: estereotipos, creencias heredadas y la falsa idea de que ciertos roles no son para mujeres. A esto se suman las trabas estructurales: falta de infraestructura adecuada, procesos de selección poco inclusivos y una deuda persistente en conciliación entre vida laboral y familiar, junto con una baja corresponsabilidad.

Cuando estas barreras se superponen, el efecto es claro: trayectorias más frágiles, mayor deserción y la sensación permanente de tener que demostrar más para llegar al mismo lugar. El resultado es que el talento se pierde antes de desplegarse.

Y eso, más que un problema de equidad, es un problema estratégico para una industria que necesita crecer, innovar y proyectarse al futuro. (Paulina Temer Cadiu)

3. Cuéntanos brevemente en qué consiste el proyecto que lideras desde la Facultad de Gobierno de la Universidad de Chile.

El proyecto que lideramos desde la Facultad de Gobierno de la Universidad de Chile tiene como objetivo diseñar, validar y pilotear un modelo aplicado para fortalecer la incorporación y permanencia de mujeres en la industria de la construcción, un sector que en Chile presenta una de las tasas más bajas de participación femenina, con solo un 8,4% del total de trabajadores.

La iniciativa se desarrolla a solicitud de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y la OTIC de la CChC, en su calidad de mandantes del estudio, y surge como respuesta a las persistentes brechas de género que enfrenta el sector. El proyecto recoge y sistematiza evidencia cuantitativa y cualitativa sobre barreras, inequidades y oportunidades, así como buenas prácticas implementadas por empresas del rubro, tanto a nivel nacional como internacional.

A partir de este diagnóstico, se propondrá un modelo con herramientas concretas para la implementación de prácticas inclusivas y sostenibles en las empresas, junto con una gobernanza e indicadores de seguimiento que permitan monitorear avances y promover la mejora continua. De este modo, el proyecto busca contribuir a la equidad de género, al aumento de la participación laboral femenina y al fortalecimiento de la sostenibilidad y competitividad del sector construcción.

Finalmente, cabe señalar que este proyecto es financiado a través del 5% de la franquicia tributaria administrado por Servicio de Capacitación y Empleo (SENCE). (Loreto Martínez Oyarce. )

4. ¿Qué avances o logros destacarías hasta ahora en tu iniciativa?

La iniciativa, denominada «Modelo aplicado al fortalecimiento de la incorporación de mujeres a las empresas del sector de la construcción», que comenzó oficialmente el 4 de agosto de 2025, ha completado exitosamente su primera etapa de sistematización. El principal logro hasta ahora es la elaboración de un informe de sistematización de la situación actual de la participación femenina en el sector de la construcción y mejores prácticas nacionales e internacionales. Este informe, desarrollado entre septiembre y octubre, tuvo como propósito analizar y sistematizar la situación actual de las mujeres en la industria, identificando su nivel de representación, las brechas y los desafíos asociados a su incorporación, permanencia y desarrollo profesional. Para lograr este objetivo, se llevó a cabo un análisis exhaustivo de la representación de las mujeres, se identificaron las brechas, barreras y desafíos a partir de diversos estudios existentes, y se levantaron los aspectos regulatorios que contribuyen o dificultan su participación. La metodología para esta sistematización incluyó una revisión documental rigurosa, análisis estadístico de bases de datos nacionales e internacionales, y la realización de 24 entrevistas semiestructuradas a 51 actores clave del sector, incluyendo representantes del ámbito público, privado, académico y de la sociedad civil.

Otro avance fundamental ha sido el levantamiento de experiencias y prácticas exitosas sobre la inclusión y el desarrollo de mujeres en la construcción, tanto a nivel nacional (ej. ECOMAC, SALFACORP) como internacional (ej. Builders Code, Women Can Build LatAm). Este compendio de información proporciona una visión integral que va más allá del diagnóstico, ofreciendo soluciones efectivas a través de ejemplos concretos de empresas que han integrado exitosamente a mujeres en sus estructuras y equipos. Estos resultados no solo ofrecen un mapa integrado de los factores críticos que explican la baja participación femenina, sino que también sientan las bases para el desarrollo futuro del proyecto, que en su próxima fase se enfocará en el diseño, validación y documentación de un modelo innovador, junto con la definición de un sistema de indicadores (KPIs) para medir su progreso (Loreto Martínez Oyarce y Claudia Vargas Pallavicini).

5. ¿Qué retos enfrentan las mujeres que desean desarrollarse en empresas del sector?

El principal desafío es navegar culturas organizacionales que todavía están en proceso de cambiar. Los cambios sociales toman tiempo, y nuestra industria está aprendiendo a reconocer y valorar la diversidad de talentos. Siguen existiendo brechas en las oportunidades de crecimiento, sesgos en la asignación de responsabilidades y, muchas veces, la sensación de que hay que demostrar “el doble” para ser tomadas en serio.

Pero también es cierto que algo ya cambió. Cada vez hay más mujeres entrando, quedándose y liderando transformaciones desde dentro. La industria está aprendiendo, avanzando y abriéndose. Ese proceso no es inmediato, pero ya comenzó y no tiene vuelta atrás. (Paulina Temer Cadiu)

6. ¿Puedes compartir alguna experiencia o historia personal que te haya marcado dentro del proyecto?

En el proceso de análisis y en las entrevistas realizadas a 51 actores clave, surgieron hallazgos profundamente impactantes que reflejan la realidad humana de la mujer en el sector. Una experiencia recurrente y marcada que pudimos sistematizar fue el cuestionamiento constante de la capacidad de liderazgo y la necesidad de «demostración constante» que enfrentan las mujeres, especialmente en sus inicios en la obra. Las mujeres sienten que deben sobreexigirse permanentemente para ser validadas, y a menudo se ven obligadas a adoptar comportamientos que se perciben como masculinos, o a mimetizarse, como una táctica de supervivencia para evitar el acoso o ser «avasalladas.  Otro aspecto muy significativo documentado por el proyecto fue el impacto directo de la división sexual del trabajo y el estigma de la maternidad como barreras persistentes para la retención y el desarrollo profesional. Se observó que las mujeres enfrentan mayores dificultades para conciliar la vida laboral, personal y familiar, dado que la responsabilidad del cuidado recae culturalmente en ellas. Esta sobrecarga limita su disponibilidad para jornadas extensas o ascensos. El informe destaca que el embarazo y la crianza siguen siendo percibidos como un «problema» en el contexto intensivo de la obra, lo que se traduce en sesgos que llevan a evitar contratar o promover a mujeres en edad fértil. Este diagnóstico, reforzado por el caso de empresas donde los temas de cuidado fueron la principal causa de deserción de mujeres interesadas, subraya que, sin políticas de conciliación y corresponsabilidad genuinas, la incorporación sostenible se mantiene como un desafío estructural. (Loreto Martínez Oyarce y Claudia Vargas Pallavicini)

7. ¿Qué mensaje le darías a otras mujeres interesadas en este sector?

Que entren sin pedir permiso y con la convicción de que su talento es clave para el país. Para que Chile crezca necesitamos sumar más mujeres a la construcción: sus ideas, su mirada y su oficio hacen posible una matriz productiva diversa y más fuerte.

Este sector está cambiando, y avanzar requiere que trabajemos juntos, con el Estado, las empresas, las organizaciones y sociedad civil. Hay espacio, hay futuro y hay oportunidades reales. Tómenlas: Chile las necesita dentro, no mirando desde afuera, la industria de construcción también es de ustedes (Paulina Temer Cadiu).